看一看：看一看;ERP和SCM的区别 ERP之后是否引入

两个时髦名词背后，到底有何不同？从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的利用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向1体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向1体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP利用后又纷纭引入了SCM（供应链管理）。那么违建最新认定标准，ERP与SCM到底有什么辨别？理论模型和方法多年来，人们1直在坚持不懈地将数学计划等方法用于企业安排计划和管理上，渐渐构成了MRP法和数学计划法这两种主要的计划编制方法，后者由于遭到如建模困难、运算量大等客观条件的限制，发展比较缓慢，而MRP法则由于省略了1些实际存在、但又难以求解的因素，变得简单易算，获得了较好的成效和发展。但是，人们逐渐发现那些因平素常是不容忽视的店铺拆迁提前多久告知，加上计算机计算速度的飞速发展，使得采取数学计划方法不再困难，人们开始以常驻计算机内存的方式采取数学计划方法编制计划，这类全新的计划方法就是SCM的开端。SCM采取了多种数学解析的优化模型和规则，是基于束缚理论进行计划的，它考虑了物料、设备、人员、场所、时间和技术等所有的束缚因素，对不同的目标可以通过不同的规制进行优化。而ERP的理论模型过于简单和陈腐，它的计划模型和提初期的计算方法等都没法模拟本日复杂多变的业务进程。例如，ERP作计划的条件假定是企业具有无限的物料和能力，计划模型是无束缚的；又如，ERP1般采取简单的线性公式T= A+BX计算产品的提初期，但每种物品每次的采购提初期都可能存在较大差别，没法用这类简单公式来准确计算。管理范围ERP只能对其内部资源进行管理。但是，单靠企业内部的业务改进所获得的收效已变得越来越有限，企业逐渐将管理焦点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上。SCM则能够满足供应链横向1体化运作的要求，在考虑了资源束缚、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。SCM另外1个优于ERP的地方是它能够模拟和改进财务指标，特别是收入、本钱和资产利用率指标。它不单单是简单地降落本钱签了拆迁协议后拆迁办不给怎么办，而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求。编制计划SCM扩大了计划范围，通过不同的规则对不同业务进行计划，并可对单1目标和多目标进行优化的计划；而且，SCM的计划是并发的、计划时段是连续的，综合、完全地考虑了束缚问题，生成的提初期是弹性的，可以对供应链和企业的各项业务进行计划，1次性地考虑业务流程的纵向和横向的调和，无需1个个地顺次制定计划。而ERP编制计划是按顺序进行的，计划时段是离散的，生成的提初期是固定的，仅面向某1功能的计划，计划的能见度只限于局部拆迁安置不合理政府不管怎么办，几近不考虑束缚。同时，SCM的计划覆盖了所有的业务，计划模型可以做得足够的详细，覆盖了长、中、短周期，可以实现倒排、顺排和中间排，其精细程度可从年、月、周1直到天、小时和分钟。SCM还能够随时根据生产和客户需求的变化进行重排计划，量化地反应乃至超前于市场的需求，例如变化的资源和束缚，用户的优先权等。它可以实现1个可延续转变的流程，使得重排计划能够对每次意外变化进行随时处理。而ERP有时按天做计划都很困难，更没法精确到小时和分钟，也很难做到快速地重排计划。最后，在生成计划后，SCM可以根据“评价计划本钱”标准评价计划本钱，并与企业的财务指标进行对比和衡量，进1步核实其可行性，但ERP没法对做出的计划本钱进行评价。业务管理SCM在业务管理上具有比ERP更好、更多的功能。首先，SCM具有极强的实时许诺性，它的许诺标准能为客户提供准确的交货日期。虽然ERP的可用量检查ATP也具有某种许诺能力，但仅是建立在对现有库存检查的基础上，而 SCM在ATP的基础上，还通过对需求许诺能力和对订单许诺能力的检查、扩大的生产可用性检查和对获利能力的检查等功能，以对客户做出准确的交货许诺，并在商谈订单的第1时间就能够肯定该订单是否是能够获利；第2，SCM能对供应链上的资源进行优化调配，将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有较高优先级别的客户或渠道的需求；第3，SCM的计划范围扩大到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，实时了解伙伴们的业务变化情况，及时进行重排计划，保持高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求，ERP则没法满足这类需求；第4，SCM可以动态计算提初期，它的提初期标准提供了1个优于ERP的特性，ERP逻辑使用固定的提初期进行计划，这对全部供应链运行具有若干负面的影响；第5，SCM可以对供应链的需求、供给和束缚进行监控，实时地将这3者进行比较，1旦出现不匹配时立刻发出预警信号，并实行智能的逻辑操作使它们重新恢复平衡，重新到达同步，这也是ERP没法实现的。总的来说，ERP只能告知你应当作什么，而SCM则能帮助你决定怎样去做。例如，供应商和客户的位置变化将怎样影响运输本钱？增加或取消1个配送中心，或越库作业将如何影响运输本钱？这些都是ERP没法解答，而必须让位给SCM来解决的问题。事务处理虽然SCM具有众多的计划、优化和决策功能，但它却不具有某些事务处理和数据保护功能，例如，货物的接收、盘点与出库，工单/采购单发放、发票 /文档管理、会计管理，对项目主文件/BOM、列表进行保护等确权证有什么用还是强拆。而ERP则可以完成这些功能。目前，有些SCM系统也扩大了它的功能，增加了供应链实行系统SCE，由该系统来完成上述工作。（CBISMB）(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章