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华为狼性难自持百度能学到吗

发布时间:2020-07-21 10:47:25 阅读: 来源:加湿器厂家

小资百度能培养出狼性文化吗?如果这是李彦宏发动变革的檄文,那么,百度与“狼性文化”的前辈华为究竟差距有多远?福布斯中文网副主编尹生分析了其中的原因,虎嗅节选重要观点。狼性文化在华为之所以能产生巨大能量,并非泯灭了人性,恰恰相反,是对人的自私本性进行了最大限度的利用。具体来说,它创造了激励狼性的三个条件:1,明确、激动人心且可行的远大目标(任正非很早就认定要做全球最大的电信设备商,电信设备业的开放趋势、迅速的技术更迭和成本低廉、供应充足的理工科人才、巨大的中国市场使目标成为可能);2,电信业在上个世纪90年代末到本世纪初共计十几年的快速发展和丰厚利润,让华为盈利丰厚,且增长迅速;3,任正非舍得和员工分享成长,并且建立了一套严格而合理的考评体系,通过期权等方式,使员工明确知道自己的努力如何与公司的整体利益联系在一起。

伴随华为增长放缓,个人利益与利益集团冲突加深,华为狼性文化陷入困境,那么,李彦宏能够像创业期的任正非那样,激励出百度员工的狼性吗?

他需要回答三个问题:1、目标(这方面相信作为TAB创始人中唯一的海归技术专家,李彦宏必定不在话下,不过,对于百度在未来十年以后互联网世界格局中的角色,还需要明确);2、增长趋势(尽管传统互联网增长有所放缓,但基于互联网的服务和移动互联网仍然处于起步阶段,而百度目前仍然处于最为有利的位置,它需要的尽快打开一扇通往未来的窗);3、激励机制(百度在贴吧、百科、购物等很多领域都有尝试,而且其中一些还一度非常成功,但始终没有获得理想的地盘,一个最根本的原因,就在于没有回答这个问题,没有为那些想成为狼的人提供相应的舞台和优先享用猎物的权力)

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