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国内童装行业新常态回归本源优化产业链-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:00:06 阅读: 来源:加湿器厂家

在过去的10年,红黄蓝集团有限公司董事长叶显东除了从事童装主业外,还涉及了很多产业,如投资、房产、矿业等。但最近,叶显东发觉自己不能再“花心”了,要“归心”。

叶显东告诉记者,之前看到别人做什么自己也想做。别人上市,自己也筹备上市,但问题是要知道自己到底想做一个什么样的企业。“不同的做法会有不同的结 果,有些事情,你努力了结果未必就好。”他现在常用“心安”、“平和”来告戒自己。在他看来“纷繁世界,需要的是专一,极致才有差异化,才有口碑,才有粉 丝。”

回归本源

博士蛙国际控股有限公司副总裁吕奕昊同样认识到回归本源的重要 性。在他看来,当企业发展到一定程度,可以做一些多元化的产业互补,但不要盲目跨产业多元化。“泛多元化是企业发展的致命灾难,你刚进入到一个陌生领域可 能开始还能适应,但深入下去就会遭遇非常大的阻力,就好像其它领域的企业进入童装行业。”

“多元化会把企业的管理半径摊薄,无法触及末端。以前手打到的是墙,多元化后感觉打到棉花上。” 吕奕昊指出,企业千万不要感觉自己无所不能,还是要做专业的事情。

对此,温州佳诺服饰有限公司棵棵树品牌董事长王郁郁深有感触,“不能贪心”是她这几年最深刻的体会。据她介绍,棵棵树曾经“贪心”把事业做大,向下延伸做小童,但经销商和市场并不接受,没有做成,最终还是回归大童定位。

“还是要专心,注重产品研发,严控产品品质,考虑特别年龄阶段孩子的需求、变化,安心把原有优势领域做好。不需要做出多大的规模。”王郁郁表示,希望以后提到“少年装”大家就能立刻想到“棵棵树”。

在东莞市添翔服饰有限公司总经理裴厉看来,上天是很公平的,你不可能在所有领域都很厉害。“企业要先把生存做好,以后再谈发展。”

裴厉表示,任何商品都要以消费者需求为出发点,其它的都是锦上添花。“经营者要以回归服装本质的心态去经营服装,见山还是山的年代已经来临!”

佛山市南海区弗格平治服饰有限公司董事长庆云也表示,未来品牌竞争的核心来自于以消费者为核心的用户思维的转变。消费者从感性消费转向了理性消费,他们更希望以最合适的价格,最愉悦的方式消费到自己最满意的商品。

和王郁郁一样,福建格林集团有限公司董事长赵建河也认为,产品的口碑是品牌最好的宣传,应注重产品研发和创新,让童装更具特色,规避成人化和同质化。

而北京嘉曼服饰有限公司董事长助理程琳娜则认为,未来童装市场的竞争不再只是产品和价格的竞争,更是品牌价值和品牌文化的竞争。

“优秀的品牌不仅需要顶尖的产品开发能力,同时需要有利品牌形象的大量有效的相关事实运作。包括营销行为、传播行为和个人行为等,这些是品牌价值观的动态体现。”程琳娜说。

程琳娜表示,只有能在竞争中坚持品牌特质、在抗衡中完善品牌核心,在发展中清晰品牌目标的品牌才能经得住时间和市场的砺练,成为有生命力、影响力的童装品牌。

而要做好产品,保证产品在终端市场的竞争力,就离不开对供应链的优化。上一页12下一页

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